近年来，南方电网广西钦州供电局坚持党建引领，积极探究施行“两量化两机制”（作业量系数量化，作业难度系数量化；月度积分通报机制、季度优异网格长评选机制）作业方式，统筹推动底层供电所“客户司理+设备主人”网格化绩效薪酬变革。

  现在，该局所统辖的3个县级供电企业共24个供电所客户服务班均已完结网格化绩效薪酬变革，进一步激起了底层职工干事创业的精气神，增强了企业高水平开展的动能。

  据了解，该局在推动网格化绩效薪酬变革中，屡次安排县级企业举行网格化管理作业推动协调会，大力推广以网格为单位的“客户司理+设备主人”管理方式。

  为保证片区事务区分和网格片区司理装备合理化，该局在考虑村居散布、服务半径、客户规划等要素的基础上，依照“营配交融、一岗多能”要求，灵敏采纳议标、竞标的方式，分类拟定作业项目，对作业量系数、作业难度系数进行积分量化，一起施行“月度积分通报”“季度优异网格长评选”两个机制，将积分成果灵敏运用于绩效薪酬分配，评优评先中将积分由“量化”转为“亮化”。

  自施行“客户司理+设备主人”网格化绩效薪酬变革后，南方电网广西钦州供电局所辖的24个供电所客户关系益发和谐，事务作业愈加流通高效。

  陆屋供电一切19人从事客户服务作业，服务约5.8万户客户，自推广“客户司理+设备主人”网格化服务方式以来，他们积极主动学习运用无人机等先进工用具，大幅度进步作业功率和设备运维质量，将供电区域5万多户低压客户的抄表收费、客户造访、线路巡视保护等事务量化，杰出“凭成绩和奉献取酬”，真实表现了“多劳多得”，促进职工“想干事、多干事”。

  据悉，该局下一步将持续深化薪酬绩效变革，探究施行“工分制”、人员装备及作业质量与薪酬量化挂钩等多种激起鼓舞办法，不断的进步人力资源功率，助力企业高水平质量的开展。（唐佳忠 宋锡花）